房地產(chǎn)項目成本管理
文化：成本意識/文化。戰(zhàn)略：項目運營能力。運營：體系、指標(biāo)、數(shù)據(jù)、績效。管理：權(quán)責(zé)、流程、預(yù)警、分析。指引：模板、表單、工具、提醒。
房地產(chǎn)成本管理痛點、難點
戰(zhàn)略支撐：成本管理體系不健全或難以落地
管理方式：管理周期長，管理口徑多樣，項目成本數(shù)據(jù)滯后/缺失
管理效率：業(yè)務(wù)流程隨意性強、指標(biāo)管控缺失、企業(yè)全局成本管理體系弱……相關(guān)常態(tài)化業(yè)務(wù)管理對決策者依賴性太強
運營能力：各類成本數(shù)據(jù)缺乏有效的總結(jié)、積累和利用。經(jīng)驗依賴性強，項目復(fù)制能力提升慢
房地產(chǎn)項目成本管理解決方案
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